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新聞論壇

    郁亮擔憂地產界“小米”出現

  • 發布時間:2014-01-02文章來源:深圳特區報  |  瀏覽次數:1027

  12月27日,在新浪樂居主辦的“改變的力量——郁亮與深圳地產人面對面”主題會中,郁亮表達了自己的困惑:在房地產行業的下半場,自己作為地產人,卻“不知道我們創造了什么”,也不知道未來會遭遇什么樣的對手。他認為,行業需要改變,需要革命。

  郁亮帶隊考察了阿里巴巴、騰訊,還準備去小米和海爾。他在研究小米的經驗,思考在移動互聯網時代,具備互聯網精神的小米,是如何在競爭激烈的制造業"紅海"中脫穎而出的。“我們的行業這么好難道不會吸引別的人進來嗎?”郁亮在思考,以萬科為代表的地產傳統模式是否能夠被取代,徹底改變行業的地產"小米"能否出現。他希望從小米的成功經驗中,找到房地產行業在未來的生存之路。

  郁亮認為,在房地產的產業鏈條上,投資、設計、施工、銷售、物管等領域,房企都是“請別人來做的”,“不知道我們創造了什么”。在房地產行業的“下半場”,這種傳統的經營模式會被取代嗎?

  郁亮最近研究了騰訊和阿里巴巴的經營模式,正在研究海爾和小米。“海爾這樣一個優秀的傳統企業,在移動互聯網時代重新改組,他們說的一句話我特別認可,沒有成功的企業只有時代的企業”,郁亮說,“我們現在所看到的成功企業,在不同的時代做著不同的貢獻,由此才存在下來,不是一成不變的。”

  在郁亮眼中,小米手機就是一家“時代的企業”。郁亮很欣賞小米手機。他認為,小米手機闖入競爭激烈的制造業“紅海”,“從這樣一個傳統的競爭激烈的行業中賺了很多錢回來,在很短的時間內完成,而且做得很出色”。

  郁亮認為,相對于競爭激烈的制造業,坐擁城市化和中國經濟的綜合利好的房地產行業,仍有15-20年的美好前景。“我們的行業這么好,難道不會吸引別的人進來嗎?”他擔心,不知道未來會遭遇什么樣的對手,會不會出現地產界的“小米”充當攪局者,以互聯網的思維模式,打碎行業舊秩序,威脅甚至取代以萬科為代表的行業傳統模式。

  “與其被別人革命,不如革自己的命”,郁亮希望與業界共同探討、研究,以找到房地產行業在未來的生存之路,“這樣的話至少可以選擇好看一點的死亡方式,不要難看地死。”萬科是全球最大的房地產開發企業,是當仁不讓的行業“老大”。作為“老大”萬科的掌門人,郁亮表示,老大真的不好當,對這個行業所有的質疑,以及任何對行業不利的消息,都會被簡單歸納為“萬科等”,哪怕萬科只占其中一小部分,也要代表著行業要去承受。“如果有誰愿意把老大拿走,我要給他送禮物”,郁亮說。

  此外,萬科的“老大”地位還給郁亮帶來了額外的煩惱。“千億之后,我們號稱全球第一,沒有新的目標去追趕了,要在改變的過程中去探索、樹立新的目標”,郁亮說。但是,郁亮認為千億應該是一個新起點,萬科需要新的改變。

  郁亮相信“以身作則”的道理,要想改變企業,先要改變自己。“公司需要大的變化,必須要有一個出乎人意料的、匪夷所思的、不可思議的變化,才能被員工和外界感知”,他說。于是,他通過全稱馬拉松與登頂珠峰,從一個胖子變成一個瘦子,展示了自己的巨大改變。

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